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企業(yè)組織變革時：從職業(yè)心理健康的角度來分析，昆明團建活動組織變革對員工而言是一個特殊而的，昆明團建活動員工必然會產(chǎn)生不同尋常的反應，如若員工沒有足夠的能力應對。

思維陷入慣性的管理者：團建拓展設置了富有挑戰(zhàn)、充滿趣味的任務，有助于調整思維僵化的管理者，甚至重建知識結構，使思維重新高速運轉，擦出新火花。

剛進單位的新人：團建拓展講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信，增強溝通協(xié)調能力。  

告知員工活動的時間和應該注意的問題以及集合地點。在組織活動中，忌諱活動當天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況讓各部門的負責人監(jiān)督，規(guī)避風險，責任到人。團體的特性會影響活動的成果，如團體大小、成員間相互作用等。團隊的交互作用對成員的個人成長有很大的影響。

這種交互作用不但提供成員自我價值的建立，也迫使參與者學習平衡個人需求與團體需求。企業(yè)組織變革時：從職業(yè)心理健康的角度來分析，昆明團隊拓展員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應激反應，如若員工沒有足夠的能力應對。